研发公司用什么项目管理系统好？

研发公司用什么项目管理系统好？目前主流的研发公司都有专业的产品研发团队，研发团队需要一个全过程的项目管理系统来支持公司的研发团队相互协作，可以实现研发循环的阶段计划、任务的安排、文档的共享。 项目经理和公司管理层需要控制项目立项、项目变更和项目进度计划。参与产品研发的团队成员很多，项目实施的很多阶段都有专门的领导，比如软硬件建模和测试。因此在此期间，整个项目涉及所有环节的文件共享和存储对应。因此，如果没有一个集成的项目管理系统，项目参与者就不可能实时共享数据并及时控制整个研发项目的进度。 针对这些问题，织信项目管理系统给出了解决方法： 1.通过立项功能，将项目周期和项目文档反映在项目立项流程中，并及时给予建行立项的初步审核和指导。 2.创建一个项目，利用项目过程中的阶段、里程碑、任务对整个研发过程的细节进行拆分，将相应的工作分配给相应的专业人员，实现项目成员的协作和数据共享。 3.通过部门和角色的划分，可以及时查看相应权限内的项目数据和进度。从项目成员到公司管理层，都可以控制每项任务的完成情况，对项目进度进行实时调整。 随着各行业的不断发展变化，项目管理将越来越成为各行业公司控制项目的重要工具。织信将始终坚持PMP指导理论，结合实际使用不断升级和调整文档化项目管理，为大众提供更专业的项目管理工具。