如何使用工作流管理系统提高生产力

    1、无需更多的状态更新会议

    工作流管理系统使您的员工无需跟踪电子邮件和讨论线程来评估项目的进度。通过对流程的每个阶段完全透明，您的团队可以随时了解每个项目的进度——节省时间和精力。

    2、及时报告

    集成工作流管理软件意味着您的员工不再需要在电子表格中输入数据来生成报告。工作流工具可以在最近数据的帮助下生成更新的报告，从而腾出员工的时间来做一些富有成效的事情。

    3、提高流程的可见性

    简化流程是顺利项目执行计划的最关键方面。工作流程管理工具提供对工作流程中任何瓶颈或中断的实时可见性。这样，您可以立即处理任何威胁项目进度的新旧开发项目，确保业务照常进行。

    4、内置通知

    工作流工具通常包含内置通知，用于提醒您和您的员工注意任何需要您注意的逾期任务或流程。它使您能够自定义通知警报，以免分心。

    5、第三方集成

    部署软件和工具以促进其流程的企业需要提供第三方集成的工作流管理工具。