借助织信项目管理工具，打造无敌工程团队

　　通过织信以项目化的方式让企业中的一切任务井井有条，无论是个人事务、团队计划，还是跨部门协同。以下是七个步骤来实现高效的任务协作，使企业中的任务井井有条。

　　1、安排和跟进任务

　　通过织信项目管理工具轻松创建任务，让每名成员知道要在何时完成什么工作。任务细化分工、评论互动和上传附件，实现高效的任务协作。同时，这些任务可以根据不同人员的职责和特长进行划分和分配。

　　2、可视化行动蓝图

　　使用看板、表格、列表等多种视图让整体计划一目了然；成员可对任务灵活筛选、排序和分组，让要事优先，并保持专注。通过可视化的行动蓝图，所有任务都清晰可见，并且可以根据实际情况进行优先级设置和调整。

　　3、掌控项目时间进度

　　甘特图直观展现各项工作的日程排期，简单拖拽即可调整任务的起止时间。可以利用甘特图建立依赖关系，实时掌握项目时间进度。这样可以更好地控制项目进度，确保工作进展正常，避免任务延期。

　　4、调配团队工作量

　　借助工时统计，了解每名团队成员在每类工作上的投入，及时平衡负载，协调分工，解决效能瓶颈，避免交付延期。在项目进行过程中，根据团队成员的实际情况进行工作量的调配，避免某个成员负载过重，或者团队整体效率低下的情况出现。

　　5、洞悉项目/任务数据

　　项目内报表和跨项目全局统计，让管理者可从人员、周期、工时、完成情况等多个维度，实时掌握项目、任务的关键数据。通过洞察项目和任务数据，可以更好地进行决策和规划，并且优化流程和资源分配。

　　6、自动化释放专业生产力

　　配置工作环节的自动流转、通知及数据联动，进一步提升团队协作的效率和规范性，为更重要的问题节省时间。利用自动化方式，将一些重复性的任务自动化完成，追踪任务进度变得更加方便快捷，同时也增加了任务完成的准确性和效率。

　　7、最强大的项目配置中心

　　允许用户将项目视图、属性字段、统计报表、角色权限、提醒通知等部件高度定制、自由组合，打造企业专属的项目模板。通过项目配置中心，可以更好地优化和整合项目管理过程，提升工作效率和质量。

　　通过以上七个步骤，企业可以通过项目化的方式来达到任务井井有条的目标。高效的任务协作、灵活的时间进度管控以及科学的数据分析将帮助企业提升工作效率，同时也满足了企业中不同部门之间的协调需求。