而99%项目团队所采用的任务管理是WBS任务管理,将项目拆分为一系列的,可实施,易管理的任务。在这一任务管理过程中,许多项目管理者会遇到这样的问题:比如任务拆解过程繁琐,任务进度跟踪不便,团队协作困难等。
工欲善其事,必先利其器。数字化任务管理平台可以有效解决项目团队任务管理时遇到的障碍。
专业的任务管理平台 织信 为项目团队提供了高效简洁的任务管理解决方案。
提高团队的可视化管理,有助团队统一目标,跟进任务进度,控制项目风险,提高项目的成功率和客户的满意度。
织信在协助项目管理者完成任务拆解以及任务分配动作后,会将任务信息自动同步相关团队人员,让员工明确自己的任务职责,明确责任。并利用任务看板工具,实时监控任务动态,跟踪任务进度。
项目任务管理具有一定的变化性,在任务推进过程中的团队沟通与协作是十分重要的。织信充分调研了项目团队的协作需求后,将协作功能与任务管理巧妙结合。比如在每一个任务下方设置评论区,团队成员可以及时提出疑惑,发表建议。
不止于此,织信 考虑到任务推进过程中,团队每天会产出大量的文件内容,因此专门设计了项目任务文件管理共享空间,让团队协作更加便捷轻松。
织信 —— 您的任务管理专家!
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