什么是瀑布式项目管理?

　　瀑布方法长期以来被认为是一种结构化和顺序化的项目管理方法。瀑布源于传统的项目管理实践，为项目从启动到完成的管理提供了一个系统的框架。在本篇文章中我们将讨论瀑布项目管理的各个阶段以及它的优缺点。

　　瀑布项目管理是什么?

　　什么是瀑布式项目管理?瀑布项目管理是管理项目最直接的方式，它将一个项目映射成不同的顺序阶段,每个新阶段只有在前一个阶段完成之后才开始。

　　团队成员为设定的最终目标而线性工作，这是管理项目的最传统的方法。每个参与者都有一个明确定义的角色,没有一个阶段或目标有望改变。

　　瀑布式项目管理最适用于那些需要单一时间表的长而详细的计划的项目。改变通常是不被鼓励的(而且代价高昂)。相比之下，敏捷项目管理涉及更短的项目周期、不断的测试和调整，以及多个团队或贡献者的重叠工作。

　　瀑布项目管理的典型阶段:

需求:经理分析并收集项目的所有需求和文档。

系统设计:经理设计项目的工作流模型。

实施:系统付诸实践，团队开始工作。

测试:对每个元素进行测试，以确保其按预期工作并满足需求。

部署(服务)或交付(产品):服务或产品正式上线。

维护:在最后的、正在进行的阶段，团队对最终产品或服务进行维护和维护。

　　瀑布项目管理的优缺点：

　　瀑布式项目管理的一个缺点是，由于每个步骤都是按线性顺序预先计划的，因此策略相对来说是不灵活的。干系人优先级或需求的任何变化都将打乱顺序，并需要修订，或者可能需要一个全新的蓝图。

　　瀑布式项目管理对于基于知识的项目(如计算机编程)效率较低。然而，它在灵活性上的不足在复制的可能性上得到了弥补;瀑布式工作流可以很容易地复制到未来类似的任务中。

　　使用织信优化的瀑布式项目管理

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